Prioriteiten en vervangingen

PRIORITEITEN

S-02 Effectievere en efficiëntere ondersteuning van jeugdigen door het Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg (CJG)
Wat willen we bereiken?
Het CJG is samen met het AMW een belangrijke voorziening in de sociale basis. Een stevig, goed functionerend CJG draagt bij aan het versterken van de sociale basis en het opvangen van hulpvragen in de sociale basis. De formatie van het CJG is vanaf de start in 2015 gelijk gebleven en is nu niet meer in balans met de opgave. Na de regionale formatie-uitbreiding en door het organiseren van het regionale Plusteam Veiligheid, kan het lokale CJG-team een groter aandeel jeugdigen zelf ondersteunen vanuit de eigen basishulpverlening en daarmee moet het aantal (door)verwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp lager worden. Ook zullen naar verwachting dat wachtlijsten dalen.
Wat gaan we daarvoor doen?
Het CJG krijgt een essentiëlere rol in de aanpak van geweld in afhankelijkheidsrelaties (Hervormingsagenda, Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de cohortstudies van Verwey-Jonker). Het CJG gaat voor Midden-Limburg één breed veiligheidsteam inrichten, het Plusteam Veiligheid. Het CJG is al langer verantwoordelijk voor het zicht op de veiligheid en voor het bieden van passende hulp en ondersteuning, maar voor het doorbreken van geweldspatronen is meer nodig is. Met het regionale Plusteam Veiligheid kan langdurige continuïteit en nabijheid geboden worden, deskundigheid in systemische geweldspatronen en een aanspreekpunt dat voor zowel inwoners als voor de keten flexibel en bereikbaar is. Door veiligheidscasuïstiek door een specifiek team uit te laten voeren, kan het lokale CJG team zich weer volledig focussen op alle andere vragen en zal het werkproces beduidend minder verstoord worden door crisissen en worden reguliere zaken niet meer verdrongen door veiligheidsvraagstukken. De groei van de veiligheidsproblematiek kan daardoor in goed evenwicht met de andere taken en hulpvragen worden uitgevoerd. De kosten zijn de naar rato bijdrage van de gemeente Weert aan dit nieuwe regionale team.
Wat mag het kosten?
Structureel € 710.000 per jaar. In 2025 zijn deze middelen incidenteel toegekend. Met deze prioriteit wordt dit structureel gemaakt.

S-07 Regie op jeugdhulp
Wat willen we bereiken?
Steviger regionaal/lokaal beleid op het gebied van jeugdhulp en de implementatie hiervan, dat nodig is als gevolg van landelijke ontwikkelingen zoals de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, met als doel de kwaliteit van de jeugdhulp te verbeteren en de kosten onder controle te houden in de toekomst.
Wat gaan we daarvoor doen?
Het structureel maken van de in 2025 toegekende incidentele beleidscapaciteit voor de implementatie van regionaal beleid in het lokale veld en de uitvoering hiervan. Daarbij gaat het onder andere om:

a. het steviger regie voeren op de jeugdzorgketen door (met gebruik van data) te sturen op integraal werken in de keten en in Weert (CJG/teams WIZ)
b. samenwerken aan de veiligheid van de brede doelgroep van 0-100 jaar (Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming)
c. implementatie in het kader van nieuwe aanbestedingen gespecialiseerde hulp
d. lokale samenwerking jeugdhulp - onderwijs.

Wat mag het kosten?
Voor 2026 € 47.000 en vanaf 2027 structureel € 75.000 per jaar.

I-10 Behoud van kwaliteit maatschappelijke voorzieningen en onderwijs
Wat willen we bereiken?
Het adequaat kunnen blijven oppakken van maatschappelijke huisvestingsvraagstukken en -projecten zodat de huisvesting van onze verenigingen en maatschappelijke activiteiten geborgd blijft.
Wat gaan we daarvoor doen?
We blijven maatschappelijke huisvestingsvraagstukken adequaat oppakken en maatwerk leveren waar nodig. Dit doen we door aanvullend op de beschikbare (structurele) capaciteit extra (tijdelijke) capaciteit toe te voegen voor de duur van 1 jaar op basis van inhuur. De middelen die hiervoor in 2024/2025 beschikbaar waren, zijn eind 2025 opgebruikt.
Wat mag het kosten?
Incidenteel € 110.000 voor 2026.
Dekking komt uit de vetgedrukte prioriteit begroting 2024 nr. 22: Voorzieningenstructuur.

I-14 Borging van de aanpak Weert Positief voor 2026
Wat willen we bereiken?
Het doel van Weert Positief is om het welbevinden van mensen met psychosociale klachten effectief te verbeteren door activering of deelname aan welzijnsinterventies of andere begeleiding in het sociaal domein. Dit draagt bij aan normaliseren (het voorkomen van onnodig problematiseren) en de-medicaliseren (de oplossing van problemen niet direct zoeken in de medische hoek, maar eerst kijken naar andere opties). Hierbij wordt niet meteen gedacht aan het inzetten van professionele hulp bij een hulpvraag, maar worden de eigen krachten en de krachten van de omgeving beter benut.
Wat gaan we daarvoor doen?
De huidige aanpak continueren bij 12 huisartsenpraktijken in Weert.
Wat mag het kosten?
Incidenteel € 379.000 voor 2026.
Dekking voor het jaar 2026:

Dekking vanuit GALA Welzijn op Recept € 43.000.
Dekking vanuit GALA sociale basis € 38.000.
Dekking vanuit budget versterken lokale sociale basis € 170.000.

Resterende bedrag 2026 na inbreng van dekking: € 128.000.
De aanpak wordt tot 2027 gedeeltelijk gedekt door rijksmiddelen (GALA). In 2026 moet helder worden hoe het rijk dit wil continueren. Op basis van dat besluit zal een aanpak worden gemaakt voor continueren van Weert Positief na 2026.

I-55 Visie inzet Stadslab Weert
Wat willen we bereiken?
Zowel in de Strategische visie als in het Coalitieprogramma is de ambitie uitgesproken dat het Stadslab een innovatief en verbindend platform is dat aan de slag gaat met maatschappelijke vraagstukken waarvoor creatieve denkkracht gewenst is. Samen met inwoners, ondernemers, onderwijs en andere professionals worden op innovatieve wijze oplossingen bedacht voor een betere woon- en leefomgeving. Zowel intern als extern wordt het Stadslab in toenemende mate bij opgaven en projecten betrokken, zowel kortdurend als langlopend. Met de inzet van het Stadslab voor de komende jaren wordt het strategisch creatief vermogen versterkt en verankerd en draagt het duurzaam bij aan vraagstukken die de groei vanuit eigenheid op korte en lange termijn met zich meebrengt.
Wat gaan we daarvoor doen?
Het Stadslab wordt als instrument voor de komende jaren ingezet door samen met inwoners, ondernemers, onderwijs en andere professionals op innovatieve wijze en met creatieve denkkracht oplossingen te bedenken voor sociale, maatschappelijke en ruimtelijke vraagstukken. Het Stadslab faciliteert een proces van co-creatie en experiment en verbindt verschillende partijen en expertises. Potentiële projecten waarbij het Stadslab wordt ingezet, zijn Open Park Weert, Gebiedsontwikkelingen Beekstraatkwartier en Spoorzone, broedplaats(en), Youth Labs, place making binnenstad en Tech Campus.
Wat mag het kosten?
Incidenteel € 80.000 per jaar voor 2026 tot en met 2028.

I-63 Techniek Campus
Wat willen we bereiken?
Continuering van programmamanagement met als doel helderheid in ontwikkeling van TCW, vormgeving, organisatie, opzet en financiering conform intentieverklaring TCW.

1. Bijdragen aan meer en beter opgeleide medewerkers voor de MKB-bedrijven in de regio Weert;
2. Betere aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt door het ontwikkelen en inrichten van flexibel, aantrekkelijk en toekomstbestendig onderwijs;
3. Meer jongeren komen in aanraking met techniek;
4. Meer jongeren kiezen voor een opleiding en baan in de techniek;
5. Vergroten van innovatievermogen van MKB-bedrijven in de regio Weert;
6. Leerlingen en studenten structureel met het MKB in aanraking laten komen;
7. Creëren van een aantrekkelijke locatie waar onderwijs en bedrijfsleven rondom techniek samenkomen.

Wat gaan we daarvoor doen?
Het programma verder doorontwikkelen en middelen om laagdrempelig een start van activiteiten mogelijk te maken. De investering voor de realisatie van een daadwerkelijke locatie (korte en/of lange termijn) wordt separaat aan college en raad voorgelegd.
Wat mag het kosten?
Incidenteel € 200.000 voor 2026.

I-66 Overlevingspakket minima
Wat willen we bereiken? 
Inwoners zijn geïnformeerd over voorbereiding op noodsituaties en hun zelfredzaamheid is vergroot.
Wat gaan we daarvoor doen? 
Vanuit de Rijksoverheid wordt geadviseerd om met een noodpakket voorbereid te zijn op rampen, calamiteiten of noodsituaties. Op de website www.denkvooruit.nl wordt informatie verstrekt over het samenstellen van een noodpakket. Daarbij wordt expliciet vermeld dat de overheid geen gratis noodpakketten verstrekt.
De Veiligheidsregio Limburg-Noord heeft een plan van aanpak ontwikkeld voor het programma Weerbare Samenleving. Dit programma heeft als doel om samen met gemeenten de weerbaarheid van inwoners te vergroten, met specifieke aandacht voor risicobewustzijn, zelfredzaamheid en voorbereiding op noodsituaties.
We zullen zoals in de motie is vastgelegd, een advies opstellen ten aanzien van het verstrekken van de meest noodzakelijke onderdelen van een overlevingspakket. Dit advies koppelen we aan het programma Weerbare Samenleving.
De gemeente Weert sluit met het advies aan bij de landelijke richtlijnen en programma’s en besteedt in de lokale uitwerking aandacht aan het ondersteunen van verschillende kwetsbare doelgroepen. Daarnaast zetten we vooral in op lokale bewustwording en zelfredzaamheid. Met een gerichte campagne willen we inwoners informeren over het noodpakket en een aanzet geven tot het samenstellen daarvan. Hiermee geven we als gemeente een eerste impuls en sorteren we voor op het bredere beleid van het Rijk en de veiligheidsregio.
Wat mag het kosten? 
Incidenteel € 220.000 in 2026.

VERVANGINGEN

VVI-09 Vervanging ondergrond basketbalvoorzieningen
Korte toelichting vervanging:
Enkele ondergronden van de basketbalvoorzieningen hebben groot onderhoud nodig in verband met de levensduur van de verhardingen, daarnaast wordt er gekeken om de verharding te vervangen voor asfalt. Ook zal de belijning van de velden weer aangebracht moeten worden omdat deze niet meer zichtbaar is.
Wat mag het kosten?
€ 50.000