De financiële duurzaamheid van de gemeente waarborgen.
Een gezonde financiële huishouding is een primaire voorwaarde om de gestelde doelen en maatschappelijke effecten te kunnen realiseren. De kaders hiervoor worden jaarlijks verwoord in de Kadernota. We blijven daarnaast investeren in het binnenhalen van externe financieringen, zoals Europese- en rijkssubsidies. Gelet op de omvang van de opgaven waar de gemeente voor staat, blijft het een uitdaging om financieel gezond te blijven. Denk hierbij aan de woningbouwopgave, gezondheid, energietransitie, bestaanszekerheid, duurzaamheid, digitalisering en migratie. De uitwerkingen van de verschillende transities hebben financiële gevolgen, die nu nog niet volledig duidelijk zijn. Ook de inflatie/prijsontwikkeling volgen we op de voet, maar is moeilijk te voorspellen.
De krapte op de arbeidsmarkt en de financiële kaders maken dat we focus hebben en houden, richting geven én inzicht houden. De planning- en controlcyclus faciliteert dit.
Strategische investeringsplanning (SIP)
Een vijftal jaren geleden is de gemeente Weert gestart met het traject Sturen op Effecten. Dit traject had tot doel om de stuurbaarheid van de gemeente te vergroten, beter onderbouwde keuzes te maken en onvoorspelbaarheden te verkleinen. Met dit traject is voornamelijk inrichting gegeven aan de logische opvolging van resultaat naar effect bij het opstellen van beleid en het maken van beleidskeuzes. Bij het maken van keuzes en afwegingen spelen echter ook financiële-, personele- en risicoaspecten een belangrijke rol. Het is niet alleen de vraag of we als gemeente op de lange termijn de juiste dingen doen in en voor de samenleving, maar ook of we deze kunnen blijven betalen en ambtelijk kunnen blijven uitvoeren. Het samenspel en de afweging van deze factoren noemen we een scenario. Het vergelijken van meerdere scenario’s leidt vervolgens tot beter onderbouwde keuzes voor de lange termijn.
In navolging hiervan is de gemeente in het voorjaar 2025 gestart met een strategische investeringsplanning (SIP). In deze planning kijken we vooruit tot 2040 om te zien wat de beleids- keuzes die we op dit moment maken, voor een financieel effect hebben op de lange termijn. We sturen dan niet alleen op maatschappelijke impact voor de lange termijn, maar houden deze ook bewust duurzaam betaalbaar voor onze gemeente op basis van een structureel gezonde financiële huishouding. Op termijn vullen we dit aan met een gedegen strategische personeelsplanning en risicoanalyse.
Voor de begroting 2026 is het SIP gebruikt als basis voor de prioriteiten en vervangingen.
Een aantrekkelijkere en vitalere organisatie worden voor huidige en toekomstige medewerkers.
Grote (maatschappelijke) opgaven stellen eisen aan de talenten en vaardigheden van onze medewerkers. Parallel hieraan houdt de krapte op de arbeidsmarkt aan en alleen al vanwege pensionering stroomt een vijfde van het huidige personeel uit. Het vinden van nieuwe medewerkers is uitdagend. De arbeidsmarkt staat onder druk en dat blijft voorlopig zo. Het is daarom belangrijk dat we onze huidige medewerkers weten te behouden en tegelijkertijd gericht op zoek gaan naar nieuwe medewerkers, die passen bij de organisatie die we willen en moeten zijn. Een uniforme, herkenbare en aantrekkelijke positionering op de arbeidsmarkt is een vereiste. Het werkgeversmerk van Weert blijven we daarom doorontwikkelen. Wij willen daarnaast onze medewerkers (blijven) binden en boeien, door onder andere extra aandacht voor vitaliteit, opleiding en training, waardering, leiderschap, diversiteit en inclusie en voor het goede gesprek tussen leidinggevende en medewerker.